Plan de gobierno de ADP para La Molina: problemas, objetivos y metas registrados en el JNE

Resumen del plan de gobierno que ADP registró ante el JNE para La Molina (expediente ERM.2026021999). Se copia problema, objetivo, meta e indicador tal como la organización los escribió, dimensión por dimensión. Plan completo en PDF.

Dimensión Social

Problema. Necesidad de infraestructura deportiva y cultural de primer nivel que limita las oportunidades de desarrollo integral para niños, jóvenes y adultos.

Objetivo. Construir el Club La Molina, un polideportivo de estándares modernos, y crear el Centro Municipal de Arte, Ciencia y Cultura para fomentar el desarrollo integral de la comunidad.

Meta. Lograr que la infraestructura del polideportivo esté completa y operativa en el segundo año de gestión.

Indicador. Número de disciplinas deportivas disponibles y aforo operativo.

Problema. Servicios de salud insuficientes y dependencia de clínicas privadas costosas, excluyendo a un sector importante de la población.

Objetivo. Implementar MOLISALUD, una red de cinco centros de salud tipo posta moderna, para garantizar atención primaria de salud accesible y de calidad para todos los vecinos.

Meta. Tener los cinco centros operativos antes de finalizar el segundo año de gestión.

Indicador. Número de atenciones médicas realizadas por año y por centro.

Problema. Falta de oportunidades reales de formación tecnológica e inserción laboral para los jóvenes del distrito.

Objetivo. Crear un Centro Tecnológico municipal para que los jóvenes desarrollen habilidades digitales, creen proyectos y accedan a oportunidades de prácticas e inserción laboral.

Meta. Certificar a un mínimo de 300 jóvenes por año.

Indicador. Tasa de inserción laboral de egresados del Centro Tecnológico.

Problema. Carencia de un servicio municipal de salud animal accesible y de calidad, a pesar de la alta tasa de tenencia de mascotas en el distrito.

Objetivo. Crear el Centro Integral de Salud Animal de La Molina, ofreciendo atención veterinaria profesional, equipamiento moderno y programas de esterilización a precios justos.

Meta. 5 centros MOLISALUD operativos al año. Mínimo 1,000 adultos mayores inscritos en el programa al año 1.

Indicador. Número de atenciones médicas realizadas por año en los centros MOLISALUD. Número de adultos mayores activos en el programa.

Dimensión Económica

Problema. Burocracia para la formalización de negocios, con trámites lentos y costosos que desincentivan a los pequeños y medianos empresarios.

Objetivo. Impulsar la capacitación técnica y formación empresarial a través de alianzas, talleres permanentes y una Escuela Municipal del Emprendedor.

Meta. Capacitar a un mínimo de 1,000 vecinos por año.

Indicador. Número de emprendedores con negocio activo post-capacitación.

Problema. Comercio local desorganizado, con falta de ordenamiento y condiciones poco competitivas frente a los grandes centros comerciales.

Objetivo. Fortalecer el comercio local mediante el ordenamiento de las zonas comerciales, la simplificación de trámites y el acompañamiento municipal a los comerciantes.

Meta. Tener el 100% de las zonas comerciales ordenadas al final del segundo año.

Indicador. Número de comercios formalizados y licencias emitidas.

Problema. Oportunidades de inversión empresarial subutilizadas por carecer de la infraestructura y los mecanismos institucionales necesarios para potenciarlas.

Objetivo. Consolidar una Cámara de Comercio de La Molina como espacio de articulación y crear una red de negocios para promover el crecimiento colectivo.

Meta. Lograr una cámara activa con un mínimo de 200 miembros al primer año.

Indicador. Eventos de networking realizados y negocios articulados.

Dimensión Ambiental

Problema. Deterioro del orden urbano y mal uso del espacio público, afectando la convivencia en parques y la calidad de las áreas verdes.

Objetivo. Recuperar y mantener permanentemente los parques y áreas verdes con criterios de sostenibilidad hídrica, y ordenar el espacio público para una mejor convivencia.

Meta. Lograr cero puntos de conflicto en el uso del espacio público al tercer año.

Indicador. Número de parques intervenidos y ordenanzas fiscalizadas.

Problema. Iluminación deficiente en zonas críticas como avenidas, parques y zonas limítrofes, lo que crea oportunidades para la comisión de delitos nocturnos.

Objetivo. Implementar un plan de iluminación estratégica mediante la instalación de luminarias LED de alta potencia en todos los puntos oscuros identificados.

Meta. Eliminación del 100% de los puntos oscuros identificados.

Indicador. Kilómetros de vías y parques iluminados con LED de alta potencia.

Dimensión Institucional

Problema. Inseguridad ciudadana creciente debido a la falta de coordinación operativa entre el serenazgo, la Policía Nacional, la vigilancia privada y las juntas vecinales.

Objetivo. Crear una Central Única de Coordinación de Seguridad que integre en tiempo real a todos los actores para permitir respuestas integradas y rápidas.

Meta. Conectar el 100% de las unidades de serenazgo a la central única, con un tiempo de respuesta menor a 5 minutos.

Indicador. Tiempo promedio de respuesta ante emergencias.

Problema. Deficiencia tecnológica en seguridad, con cámaras de videovigilancia de baja resolución que carecen de analítica inteligente y no están integradas a una central moderna.

Objetivo. Implementar un sistema de videovigilancia de nueva generación con analítica de datos e inteligencia artificial para la detección temprana del delito.

Meta. Instalar 200 cámaras con analítica inteligente y lograr una reducción del 40% en la tasa de delitos.

Indicador. Tasa de delitos registrados en zonas monitoreadas.

Problema. Servicios municipales lentos y burocráticos, con plazos excesivos en trámites que generan frustración y obstaculizan la actividad económica formal.

Objetivo. Transformar la municipalidad en una institución ágil y transparente mediante la digitalización de todos los trámites, disponibles 24/7 en una plataforma en línea.

Meta. Tener el 100% de los trámites disponibles en línea al final del primer año, logrando una reducción del 70% en el tiempo de resolución.

Indicador. Tiempo promedio de resolución de trámites.

Problema. Deterioro de la infraestructura pública, con pistas, veredas y señalización en mal estado que afectan la imagen y funcionalidad del distrito.

Objetivo. Implementar un plan integral de recuperación del espacio público, priorizando la reparación de pistas y veredas, y la renovación de la señalización vial.

Meta. Reparar el 100% de las pistas y veredas críticas en los primeros 18 meses.

Indicador. Metros cuadrados de infraestructura vial recuperada.