Plan de gobierno de Alianza para el Progreso para La Molina: problemas, objetivos y metas registrados en el JNE

Resumen del plan de gobierno que Alianza para el Progreso registró ante el JNE para La Molina (expediente ERM.2026021036). Se copia problema, objetivo, meta e indicador tal como la organización los escribió, dimensión por dimensión. Plan completo en PDF.

Dimensión Social

Problema. Falta de titulación predial en zonas altas, enfoque asistencialista en servicios para poblaciones vulnerables, deterioro de espacios deportivos y abandono de la fauna urbana.

Objetivo. Promover la inclusión social y la seguridad jurídica mediante el saneamiento físico-legal de predios, la descentralización de programas sociales, la recuperación de espacios públicos y el control sanitario de la fauna urbana.

Meta. Entregar 1,000 títulos de propiedad gratuitamente al 2030 y recuperar el 100% de las losas barriales con iluminación y techo solar al 2030.

Indicador. Número de predios formalizados, porcentaje de población vulnerable integrada a programas productivos, número de losas deportivas recuperadas y número de mascotas esterilizadas y registradas.

Problema. Postración técnica y operativa del sistema de salud local, con infraestructura paralizada, desabastecimiento crónico en postas del MINSA y centralización de los servicios de Molisalud.

Objetivo. Reestructurar el modelo de atención médica distrital mediante el destrabe de la infraestructura física, la optimización logística de recursos biomédicos y la descentralización de los servicios de salud municipal.

Meta. Al 2029, el 100% de la Posta de Musa estará construida y equipada, y el 100% de las postas del MINSA estarán repotenciadas.

Indicador. Porcentaje de avance físico de la obra del Puesto de Salud de Musa, porcentaje de establecimientos de primer nivel repotenciados y número de campañas itinerantes ejecutadas.

Problema. Aislamiento institucional de las escuelas públicas, descuido de sus áreas verdes perimetrales y nula preparación de la comunidad escolar en primeros auxilios y respuesta ante sismos.

Objetivo. Fortalecer el entorno educativo y las capacidades de resiliencia escolar mediante la articulación con instituciones públicas, el mantenimiento de sus perímetros y la capacitación en gestión del riesgo de desastres.

Meta. Integrar al 100% de los colegios públicos a las actividades municipales para el 2030 y realizar 4 simulacros y talleres de primeros auxilios al año por colegio.

Indicador. Estadística porcentual de colegios integrados a torneos municipales, porcentaje de entornos escolares recuperados y número de simulacros y talleres de primeros auxilios ejecutados.

Problema. Colapso tecnológico y logístico en seguridad ciudadana, con videovigilancia obsoleta, flota vehicular insuficiente, alta rotación de personal y avance de extorsiones en zonas fronterizas.

Objetivo. Modernizar la tecnología y logística de seguridad, dignificar la labor del serenazgo para retener talento y asumir el liderazgo del CODISEC contra el crimen organizado.

Meta. Alcanzar el 100% de la red con fibra óptica y analítica facial al 2030, y aumentar la flota a 35 camionetas y reparar el 100% de los drones al 2028.

Indicador. Porcentaje de cámaras de videovigilancia modernizadas, número de unidades vehiculares y drones operativos, y tasa de rotación anual del personal de serenazgo.

Problema. Saturación vial crítica en los accesos del distrito, falta de soluciones de ingeniería de tránsito moderna, carencia de conectividad intermodal y riesgo geológico por caída de rocas.

Objetivo. Optimizar la movilidad distrital aplicando ingeniería de tránsito avanzada, mitigando el riesgo geológico, estructurando corredores de interconexión intermodal y regulando la demanda de transporte institucional.

Meta. Reducir en un 30% el tiempo de viaje al 2029, estabilizar el 100% de los taludes del cerro Centinela al 2029 y construir 15 km de nuevas ciclovías al 2030.

Indicador. Tiempo promedio de desplazamiento, porcentaje de avance físico en obras de protección geológica, kilómetros de ciclovías construidas y número de corredores de integración intermodal viabilizados.

Dimensión Económica

Problema. Concentración de servicios modernos en el eje bajo del distrito, forzando largos viajes de abastecimiento que colapsan las vías y afectan la residencialidad.

Objetivo. Descentralizar el comercio vecinal, flexibilizando la zonificación de forma regulada para acercar los servicios básicos a la periferia.

Meta. Habilitar corredores comerciales vecinales periféricos al 2028 y reducir en un 20% el flujo vehicular por compras internas al 2030.

Indicador. Estadística de nuevos establecimientos de servicios esenciales en sectores periféricos y porcentaje de reducción de viajes internos para abastecimiento.

Problema. Trámites lentos para licencias, fiscalización punitiva que frena la formalización y rezago tecnológico en los mercados de abastos.

Objetivo. Digitalizar y simplificar el aparato municipal, orientando la fiscalización hacia la formalización y la digitalización comercial.

Meta. Emitir licencias en un máximo de 168 horas al 2028 y lograr que el 80% de los comercios usen billeteras digitales al 2029.

Indicador. Tiempo promedio de emisión de licencias de funcionamiento y número de comerciantes que utilizan herramientas de comercio electrónico.

Problema. Nula promoción de activos naturales y culturales como el trekking, las lomas y los circuitos ecuestres, y falta de alianzas privadas para generar empleo.

Objetivo. Posicionar al distrito como un polo gastronómico y ecoturístico metropolitano mediante alianzas estratégico-privadas a costo cero para el municipio.

Meta. Incrementar en un 40% el flujo de ecoturismo regulado al 2029 e implementar 3 circuitos turísticos bajo el modelo APP al 2028.

Indicador. Tasa de incremento de empleo local generado y número de proyectos bajo la modalidad de Asociación Público-Privada (APP) activos.

Dimensión Ambiental

Problema. Alto gasto corriente en riego por camión cisterna o agua potable y desatención hídrica asimétrica en parques de zonas altas y periferias.

Objetivo. Optimizar el gasto corriente municipal mediante la ecoeficiencia hídrica, la infraestructura de tratamiento local y la tecnificación del regadío masivo.

Meta. Reducir en un 30% el costo de riego al 2029 y migrar el 60% de los parques principales a riego tecnificado al 2030.

Indicador. Porcentaje de reducción del gasto corriente destinado al riego y metros cuadrados de áreas verdes migradas al sistema de riego tecnificado.

Problema. Caída de ramas enfermas que amenazan la seguridad vecinal, estrés térmico por alta radiación y falta de árboles nativos de bajo consumo hídrico.

Objetivo. Implementar un modelo de silvicultura urbana preventiva y forestación con especies nativas xerófitas para generar sombra sin dañar los pavimentos.

Meta. Diagnosticar el 100% del arbolado urbano al 2028 y plantar 5,000 especies nativas de bajo consumo hídrico al 2030.

Indicador. Porcentaje de avance del inventario fitosanitario del arbolado, número de nuevos árboles de especies nativas plantados y reducción de incidencias por caídas de ramas.

Problema. Abandono, falta de luz y subutilización del sendero verde de la Av. Separadora Industrial, convirtiéndose en un foco de delincuencia y drogas.

Objetivo. Recuperar y rehabilitar ambientalmente los espacios públicos fronterizos mediante urbanismo preventivo, iluminación solar e integración social.

Meta. Recuperar el 100% del sendero verde de la Av. Separadora Industrial al 2028 e instalar la totalidad de la iluminación solar para el 2028.

Indicador. Metros lineales de sendero verde recuperado, número de luminarias solares instaladas y reducción porcentual de incidencias delictivas.

Problema. Esquema de recojo de residuos costoso, baja segregación vecinal, desperdicio orgánico en mercados y arrojo clandestino de desmonte en laderas.

Objetivo. Transitar formalmente hacia la economía circular, valorizando los residuos orgánicos y aplicando fiscalización tecnológica contra el vertido informal.

Meta. Incrementar a un 40% la segregación vecinal en la fuente al 2029 y alcanzar cero puntos críticos de arrojo de desmonte en laderas al 2028.

Indicador. Toneladas métricas anuales de residuos sólidos aprovechables, volumen de compost producido mensualmente y número de puntos críticos de arrojo de desmonte erradicados.

Problema. Presión urbana e invasiones informales latentes sobre las Lomas de La Molina y el Parque Ecológico por falta de límites físicos y planes de manejo.

Objetivo. Proteger los pulmones verdes y la biodiversidad distrital mediante una delimitación física estricta, planes de manejo actualizados y convenios científicos.

Meta. Delimitar físicamente el 100% de las zonas de amortiguamiento al 2028 y lograr un 0% de invasiones en áreas protegidas.

Indicador. Porcentaje de perímetro de ecosistemas frágiles delimitado, plan de manejo ambiental actualizado y aprobado, y porcentaje de conservación de la cobertura vegetal estacional.

Dimensión Institucional

Problema. Portal de Transparencia meramente formal, falta de control interactivo ciudadano en gastos y obras, y riesgo de corrupción por falta de canales seguros de denuncia.

Objetivo. Implementar un modelo de integridad y gobierno abierto mediante la visualización de datos en tiempo real y canales anónimos blindados de denuncia.

Meta. Alcanzar el 100% de cumplimiento en portales de transparencia al 2028 y lograr cero denuncias archivadas sin investigación técnica.

Indicador. Puntaje de cumplimiento del Portal de Transparencia, número de ciudadanos usuarios de herramientas digitales de fiscalización y tiempo promedio de atención a denuncias.

Problema. Trámites presenciales lentos en el TUPA, duplicidad de requisitos y centralismo de ventanilla que obliga a viajar a la sede principal desde la periferia.

Objetivo. Modernizar la gestión pública con una política integral de “Cero Papel”, la simplificación del TUPA y la descentralización de servicios en los barrios.

Meta. Digitalizar el 100% de los trámites del TUPA al 2028 y reducir a la mitad el tiempo de espera en licencias y expedientes al 2029.

Indicador. Porcentaje de trámites gestionados de forma 100% digital, tiempo promedio de resolución de expedientes y número de atenciones en ventanillas descentralizadas.

Problema. Gasto corriente elevado en consultorías superfluas, duplicidad de gerencias y alta morosidad predial por catastro desactualizado y pocos incentivos.

Objetivo. Aplicar austeridad fiscal y gestión por resultados, sincerar el catastro urbano y diseñar estrategias de incentivos para el contribuyente puntual.

Meta. Reducir el 20% del gasto de consultorías y duplicidades al 2028 y actualizar el 100% del catastro distrital al 2029.

Indicador. Porcentaje de reducción del gasto corriente improductivo, porcentaje de avance en la actualización tecnológica de la base catastral y tasa de reducción de la morosidad.