Lizzi Sueldo apuesta por cámaras en lugar de más serenos: "cada punto de serenazgo son cuatro serenos que pagan los vecinos"

La candidata a la alcaldía de La Molina por Renovación Popular, Lizzi Sueldo, explicó en un fragmento de entrevista publicado el 21 de setiembre por qué su propuesta de seguridad se centra en cámaras y no en ampliar el serenazgo.

“Si yo te ofrezco más serenos, lo que te estoy ofreciendo es que tú pagues más arbitrios, así de simple: por cada punto de serenazgo son cuatro serenos, tres turnos y un descanso, y eso lo pagan los vecinos”, dijo. “La tecnología no descansa, llega más allá de lo que llega el ojo humano.”

En su plan de gobierno registrado ante el JNE, Renovación Popular fija como meta completar la renovación total de las cámaras del distrito, sumar 200 postes con cámaras de videovigilancia con inteligencia artificial e implementar al 100% la fiscalización electrónica con un centro de control en tiempo real.

Lo que registraron los otros 11 candidatos

Esto es lo que cada uno de los demás candidatos a la alcaldía registró ante el JNE sobre el mismo tema, copiado de su plan de gobierno y en orden alfabético de organización.

• Edmundo Del Aguila (Acción Popular). Construir una red distrital de seguridad basada en la cooperación entre vecinos organizados, municipalidad y Policía Nacional, optimizando recursos y utilizando tecnología para proteger mejor a todos los molinenses. Convertir a La Molina en la principal ciudad universitaria, educativa e innovadora de Lima Metropolitana. Construir una red distrital de seguridad basada en la cooperación entre vecinos organizados, municipalidad y Policía Nacional, optimizando recursos y utilizando tecnología para proteger mejor a todos los molinenses. Detalle
• Julio Tovar (ADP). Lograr una cámara activa con un mínimo de 200 miembros al primer año. Eliminación del 100% de los puntos oscuros identificados. Conectar el 100% de las unidades de serenazgo a la central única, con un tiempo de respuesta menor a 5 minutos. Instalar 200 cámaras con analítica inteligente y lograr una reducción del 40% en la tasa de delitos. Detalle
• Flor Tadeo (Ahora Nación). Al 2030, contar con una gestión moderna, técnica y cercana al vecino, capaz de recuperar el orden, fortalecer la seguridad y proteger la identidad histórica y residencial del distrito. Detalle
• Maria Espinoza (Alianza para el Progreso). Entregar 1,000 títulos de propiedad gratuitamente al 2030 y recuperar el 100% de las losas barriales con iluminación y techo solar al 2030. Alcanzar el 100% de la red con fibra óptica y analítica facial al 2030, y aumentar la flota a 35 camionetas y reparar el 100% de los drones al 2028. Diagnosticar el 100% del arbolado urbano al 2028 y plantar 5,000 especies nativas de bajo consumo hídrico al 2030. Recuperar el 100% del sendero verde de la Av. Separadora Industrial al 2028 e instalar la totalidad de la iluminación solar para el 2028. Detalle
• Sergio Castromonte (Avanza País). Reducir la tasa de denuncias por delitos contra el patrimonio de 13.22 a 10.8 por cada mil habitantes al 2030. Detalle
• Maria Paz de la Barra (Fe en el Perú). Metas e hitos medibles que se buscan alcanzar al término del periodo de gestión: • Efectivos policiales garantizados: Incrementar y mantener una rotación permanente de x efectivos policiales diarios asignados de manera exclusiva al patrullaje integrado, distribuidos en tres turnos (15 en el primer turno, 15 en el segundo turno y 10 en el tercer turno). • Ampliación de cobertura de videovigilancia: Instalar e integrar un total de 200 nuevas cámaras de seguridad con tecnología IA, distribuidas según la siguiente planificación: * 100 cámaras en puntos ciegos y zonas de mayor incidencia delictiva. * 60 cámaras en parques del distrito. * 40 cámaras en losas deportivas. • Unificación de canales de atención: Implementar al 100% el número único de “Alerta La Molina” durante el primer año de gestión, reemplazando la totalidad de las líneas telefónicas dispersas de serenazgo. Otorgar 500 licencias formales a negocios mayores, y al menos 300 licencias de funcionamiento a microemprendedores durante el primer año. Aprobar y entregar el 100% de los certificados ITSE solicitados para los negocios. Reducir en un 50 % las quejas vecinales relacionadas con actividades económicas que afectan la calidad de vida de los residentes durante la primera etapa de intervención, y continuar las acciones hasta alcanzar una reducción total del 100 % de las quejas identificadas. Lograr que el 40 % de los trámites municipales comprendidos en el programa se realicen de manera digital al cierre de la primera etapa, incrementando progresivamente este porcentaje hasta alcanzar el 100 %. Detalle
• Meisy Nuñez (Partido Popular Cristiano (PPC)). Reducir el índice de victimización delictiva en el distrito en un 40% con respecto a la línea de base actual. 100% de las quebradas de riesgo del distrito equipadas con obras de mitigación estructural y sistemas de alerta temprana operativos. Detalle
• Cristopher Clemente (Podemos Perú). Capacitar adecuadamente al 100% del personal de serenazgo e implementar el Centro de Formación de Serenazgo de La Molina. Reducir en un 90% los índices de delitos y faltas que afectan la seguridad ciudadana, haciendo uso de las tecnologías de la información. Detalle
• Jose Rodriguez (Progresemos). Reducir la tasa de criminalidad distrital en un 50% al final del período de gestión (2027-2030), tomando como línea base el número de denuncias registradas en la comisaría y serenazgo al año 2026. Recuperar y modernizar el 80% de los espacios públicos del distrito al año 2030, respecto a la línea base 2026, mediante la intervención integral de parques, plazas, losas deportivas y espacios comunitarios, incorporando criterios de accesibilidad, seguridad y sostenibilidad. Detalle
• Juan Zurek (Somos Perú). Incidentes detectados por cámaras Detecciones efectivas Reducción de índices delictivos Detalle
• Edwin Mendoza (Visión Perú). Reducir en 30% la percepción de inseguridad al 2030. Detalle

Los 12 candidatos, uno a uno y tema por tema, en la página de la elección.